• Reklama
    A1 - kabe

Szukaj

    Reklama
    B1 - konica minolta 18.02.2022-31.12.2024 Bogumiła

    Technologie Lakiernicze

    Wydanie nr: 1(135)/2022

    Artykuły branżowe

    Technologie Lakiernicze

    ponad rok temu  25.02.2022, ~ Administrator,   Czas czytania 2 minuty

    Jak sobie pościelesz, tak się wyśpisz

    Wyśpisz ...albo wręcz przeciwnie. Czasami nowa lakiernia, która miała okazać się wielkim sukcesem i krokiem milowym w rozwoju firmy, staje się koszmarem. Koszmarem, który powoduje, że inwestor długo nie może zasnąć, myśląc o kolejnych błędach, które wychodzą na jaw po uruchomieniu.

    Zadaniem lakierni jest optymalna realizacja dwóch kluczowych parametrów biznesowych, do których należą niskie koszty malowania (zapraszam do artykułu „Koszty malowania”, który ukazał się w nr. 3(119)/2019 „Lakiernictwa Przemysłowego”) i jakość spełniająca, a nawet przewyższająca oczekiwania klienta.
    Do tego wszystko musi działać przy zachowaniu rygorystycznych wymagań bezpieczeństwa pracy i zredukowanym do minimum oddziaływaniu na środowisko. 
    Aby oszczędzić sobie zbędnych kosztów i trudów modyfikacji na działającym już procesie, kluczowe jest optymalne zaplanowanie i zaprojektowanie całego systemu, zanim powstanie. Planowanie „kroczące” zdecydowanie tutaj się nie sprawdzi. Bazą do tego jest szczegółowy layout zawierający wszystkie elementy umożliwiające realizację zadań, które będą realizowane w zadanej przestrzeni. Jeżeli ich nie zaplanujemy wcześniej, będziemy zmuszeni znaleźć na nie rozwiązanie później lub udawać, że ich nie potrzebujemy. Do tego właściwe zaplanowanie procesu głównego i innych niezbędnych operacji umożliwia redukcję kosztów inwestycji i kosztów pracy. 

    Poniżej kluczowe składowe przyszłego sukcesu lub przyczyny naszych problemów, które będzie trzeba rozwiązać albo nauczyć się z nimi żyć.

    1. Optymalne wykorzystanie hali – optimum funkcjonalne i inwestycyjne.
    2. Załadunek i rozładunek – dobry proces to dobra logistyka.
    3. Wewnętrzna komunikacja – profesjonalne ujęcie wymogów prawnych, potrzeb obsługi, utrzymania ruchu i serwisu.
    4. System transportowy – niewidzialny uczestnik wszystkich procesów.
    5. Pomieszczenia pomocnicze – zaplecze, które pracuje na wszystkie procesy.
    6. Oświetlenie – aby nie błądzić w ciemności.
    7. Mały layout – żaden szczegół nie może zostać pominięty.
    8. Sterowanie – kto tu rządzi?  Sterowanie lokalne, zdalne, a może mobilne.
    9. Monitoring, tracking i traceability – co się dzieje vs co się stało.

    Podczas kolejnych wydań „Lakiernictwa Przemysłowego” szczegółowo przedstawię powyższe zagadnienia. Zapraszam do lektury, która umożliwi każdemu stworzenie lub udoskonalenie obecnego procesu, bazując na doświadczeniach z budowy największych lakierni w Polsce w ciągu ostatnich ośmiu lat.          

    Rafał Adamus, Adamus Consulting
    Oficjalny przedstawiciel automatycznych systemów transportowych i logistycznych 

    Kontakt: 
    +48 600 255 462
    r.adamus@schierholz.de

    Region: Polska, Czechy, Słowacja, Węgry

         

    GALERIA ZDJĘĆ

    Kluczem do dobrze funkcjonującej malarni jest jej optymalne zaplanowanie i zaprojektowanie.

    Komentarze (0)

    dodaj komentarz
    Aby dodać komentarz musisz podać wynik
      Nie ma jeszcze komentarzy...