Z Gabriele Camorani, dyrektorem generalnym Akzo Nobel Powder Coatings na Europę Środkową i Wschodnią rozmawia Sebastian Klauz
– Od pół roku jest Pan dyrektorem generalnym odpowiedzialnym za budowanie pozycji Akzo Nobel Powder Coatings w Europie Środkowej i Wschodniej. Jaka będzie polityka Akzo na rynku polskim?
– Strategią naszej firmy jest podążanie za naszymi partnerami handlowymi, dlatego teraz jeszcze bardziej niż do tej pory jesteśmy zainteresowani polskim rynkiem. Akzo Nobel jest liderem wśród producentów farb proszkowych w Europie i chcemy, by tak samo było w Polsce. W środkowej i wschodniej Europie (jak w innych jej częściach) jestem odpowiedzialny za stworzenie takiej organizacji, by mogła zaoferować naszym klientom i partnerom rynkowym bardzo dobrą logistykę, serwis techniczny i niezmiennie wysokiej klasy produkt. Polska jest dla nas bardzo ważnym rynkiem, drugim co do wielkości po Rosji.
– Wiemy o procesie reorganizacji firmy. Na czym będzie ona polegała w odniesieniu do naszego kraju? Pytam w kontekście przejęcia przez Akzo Nobel Powder Coatings czeskiego Balakomu...
– Grupa postawiła mnie na tym stanowisku w celu zintensyfikowania działań w tej części kontynentu. Prawdą jest, że 14 czerwca br. przejęliśmy produkcję jednej z wiodących na rynku, czeskiej wytwórni farb i lakierów Balakom a.s. Od 1 lipca br. Balakom stał się częścią Akzo Nobel. W tej sytuacji farby produkowane na granicy polsko-czeskiej w Opawie z powodzeniem będą mogły być oferowane naszym odbiorcom również w Polsce. Będą idealnym uzupełnieniem dla naszej obecnej oferty rynkowej.
W Polsce planujemy rozwój naszej organizacji handlowej, usytuowanie magazynu i centrum logistyki oraz centrum laboratoryjno-serwisowego. Polska struktura naszej organizacji będzie więc większa niż dzisiaj. Dawna nazwa branżowa Balakom farb Komaxit zostanie na razie utrzymana, natomiast nie będzie ona stosowana w Polsce. W Polsce zostaną farby Resicoat – specjalistyczne farby proszkowe i oczywiście nasz główny brand – Interpon.
Chcemy być bliżej klientów, by polepszyć realizację zamówień i działanie serwisu. Zależy nam, by nasi odbiorcy otrzymywali zamówione farby przed upływem 24 godzin.– Jakie zadania będzie miało nowe centrum serwisowe?
– Filozofią naszej firmy jest, by szkolić naszych odbiorców, a także mieć możliwość prowadzenia badań laboratoryjnych. Chcemy, aby nasi partnerzy mieli możliwość przyjazdu do nas z własnymi problemami. Będzie to również szkolenie praktyczne związane z wdrażaniem nowych produktów i nowych technologii. Liczymy na to, że również polskie firmy pomogą nam w tworzeniu nowych produktów odpowiadających nowym technologiom oraz potrzebom rynku.
– W Europie Akzo współpracuje z wyższymi uczelniami technicznymi, szkoląc młodą kadrę lakierników. Czy podobnie będzie w Polsce, chociaż na poziomie szkół średnich, zawodowych?
– Współpracujemy z politechniką w Mediolanie i kształcimy technologów w zakresie obróbki powierzchni. Przedstawiciele Akzo prowadzą wykłady i organizują warsztaty w zakładach produkcyjnych. Jeśli w Polsce też będzie taka potrzeba, to będziemy myśleć o zastosowaniu tej praktyki w naszym kraju. Chociaż – z tego co wiem – już dzisiaj firma posiada kontakty z IMP w Warszawie oraz AGH w Krakowie.– Jakie plany ma koncern na rynku ukraińskim?
– Na Ukrainie, Białorusi i w Rosji tworzymy naszą organizację. Pod koniec roku otworzymy fabrykę farb proszkowych pod Moskwą. Podobnie jak w Europie Środkowej chcemy, by szybkość serwisu była naszym znakiem rozpoznawalnym. Osoba odpowiedzialna za farby proszkowe w tym rejonie ma siedzibę w Moskwie.
– Dziękuję za rozmowę.
– Ja również dziękuję, a korzystając z okazji chciałbym wszystkim Czytelnikom “Lakiernictwa...” pogratulować tak profesjonalnego wydawnictwa, które również jest oznaką dojrzałości i dalszego rozwoju polskiego rynku farb i lakierów.
