Redukcja czasów i wzrost produktywności
Jednym z podstawowych narzędzi Lean, pozwalających redukować koszty produkcyjne, jest metoda szybkich przezbrojeń zwana SMED (Single Minute Exchange of Die), dosłownie tłumaczona jako przezbrojenie w pojedynczych minutach. Im krótszy czas przezbrojenia, tym mniejsze straty w oczekiwaniu na samo przezbrojenie i ustawienie maszyny, a co za tym idzie, mniejsze partie produktów można produkować opłacalnie. Optymalizacja przezbrojenia pozwala na błyskawiczne przejście z produkcji jednego wyrobu do kolejnego, a zaoszczędzony czas wykorzystać na dodatkową produkcję bądź większą ilość przezbrojeń.
SMED to zarówno nazwa metody szybkiego przezbrojenia, jak również metodologii wdrażania czy też osiągania tej metody. SMED to element tzw. kompleksowych systemów zarządzania, takich jak Total Productive Maintenance czy System Produkcyjny Toyoty.
Koncepcja SMED powstała na przełomie lat 50. i 60. kiedy to Shigeo Shingo wraz z firmą Toyota zastanawiał się nad niezdolnością firmy do wyeliminowania wąskich gardeł przy tworzeniu nadwozi samochodowych za pomocą pras. Wąskie gardła powodowane były zbyt długimi czasami przezbrojeń pras, które z kolei wpływały na wielkość partii produkcyjnej. Ekonomiczna wielkość partii obliczana jest ze stosunku rzeczywistego czasu produkcji oraz tzw. czasu "change - over", czyli od czasu zatrzymania produkcji do rozpoczęcia produkcji innego produktu. Jeśli przezbrojenie jest zbyt czasochłonne, wówczas spada produktywność, co z kolei znacznie zwiększa koszta firmy. Jeśli uda się obniżyć koszty przezbrojenia, dodatkowo zmniejszając wielkość produkcji (likwidacja kosztów magazynowania), można bezpośrednio zmniejszyć ponoszone przez firmę wydatki. Należy przy tym zauważyć, że duże partie wymagają utrzymania wyższych poziomów zapasów oraz kosztów z nimi związanych. Wdrożenie SMED umożliwia zmniejszenie tych kosztów.
1. Przezbrojenia wewnętrzne, do których zaliczyć należy wszystkie czynności, które muszą być wykonane podczas wyłączenia maszyny na czas przezbrojenia (np. wymiana wiertła czy matrycy).
2. Przezbrojenia zewnętrzne, czyli wszystkie te działania, które wykonać można przed zatrzymaniem maszyny lub już po ponownym jej uruchomieniu.
Komentarze (0)