• Reklama
    A1 - Kabe 12.02-12.02 Julian

Szukaj

    Reklama
    B1 - IGP 2024 Julian

    Aktualności i przegląd rynku

    Wydanie nr: 1(27)/2004

    Aktualności i przegląd rynku

    Ekologia i Ochrona Zdrowia

    ponad rok temu  01.01.2004, ~ Administrator,   Czas czytania 7 minut

    Strona 2 z 2

    Przy biernej postawie Polaków COWI przyjęło odpowiedzialność - jako duński koordynator - za implementacje projektu "Program wdrażania w Polsce Dyrektywy IPPC". Warty 10 mln euro program pomocy duńskiej we wdrażaniu Dyrektywy 96/61/WE ma objąć aspekty instytucjonalne, prawne i administracyjne wydawania pozwoleń zintegrowanych na szczeblu województw i powiatów, techniczne aspekty wdrażania pozwoleń w zakładach przemysłowych, przygotowanie materiałów informacyjnych dla przemysłu o wymaganiach dyrektywy oraz o BAT, wytycznych dla pracowników administracji, a także szkolenia.

    Program rozwija się nadspodziewanie, a nawet udało się pozyskać do udziału przedsiębiorstwa nie podlegające regulacjom IPPC. Niestety branża stoczniowa nie przystąpiła, a jej kondycja ekonomiczna uprawnia do przypuszczeń, że w przyszłości też nie zechce wziąć udziału w programie. Dodatkowa trudność polega na doktrynalnie pojmowanej izolacji od nowinek w przemysłowej ochronie środowiska. W miejsce efektywnego włączenia nowych regulacji do korporacyjnego katalogu zobowiązań, stocznie próbują eksploatować strusią politykę i trwożliwie oczekują na wiadomy jej koniec.

    Właściwy koniec BATa


    Od młodości wielu dzisiejszych decydentów dobrze rozumie różnicę między grubszym i cieńszym końcem bata. Nie widzą tylko zastosowania tej wiedzy do polityki przemysłowej. Tymczasem europejscy konkurenci najpilniej dbają, by grubszy koniec był w ich władaniu, a cieńszy - na grzbietach antagonistów.

    Nie tylko w Polsce dyrektywy Komisji Europejskiej działają na wyobraźnię strategów przemysłowych. Niemcy najchętniej udzielają się w pracach grupy roboczej ds. IPPC. Są też jedynym zespołem, który nalega na rygorystyczne wdrożenie BAT do praktyki przemysłowej. Pozostałe delegacje nie wyrażają jasno swoich zamierzeń, więc ich pozycja zapewne jest odmienna od niemieckiej. Delegacje z Norwegii, Belgii, Szwecji i Hiszpanii optują za sektorowymi wyłączeniami niektórych zobowiązań. Finowie i Brytyjczycy natomiast deklarują "elastyczne" wdrażanie całej struktury prawnej idącej za dyrektywą IPPC. W tym otoczeniu należy więc poszukiwać miejsca na sektorową politykę ekologiczną dla branży stoczniowej.

    Warto zauważyć, że "miękką" politykę forsują państwa, których przemysł stoczniowy należał do najsilniejszych, a już trochę czasu upłynęło od jego upadłości. Są więc naturalnym sprzymierzeńcem Polski, która swój przemysł potrafiła utrzymać na wysokich obrotach do czasów dzisiejszych. Brakuje tylko stanowczej deklaracji polskich decydentów, czy nadal w stoczniach chcą budować statki czy wolą nasiać tam trawy i grać w golfa? Czy polskich stoczniowców można będzie zaprzęgnąć jako tanią siłę roboczą o najwyższych kwalifikacjach do odbudowy europejskiego przemysłu stoczniowego?

    Cena sukcesu


    Rozważania o ekonomicznym sensie ekomodernizacji przemysłu nie ustaną po uświadomieniu sobie nieuchronnej konieczności wdrożenia regulacji prawnych. Podobne rozterki towarzyszą europejskim i amerykańskim liderom gospodarki. Niedawno ukazał się raport DG Environment, gdzie wykazano jednoznacznie pozytywny wpływ ekomodernizacji na kilka branż przemysłowych. Stocznie są zwykle najbardziej powściągliwe w publikowaniu swoich raportów ekologicznych. Dlatego wyjątkowa okazja przytrafiła się, gdy jedna z korporacji stoczniowych wygrała przetarg na duże roboty dla NASA. Wielopiętrowa struktura logistyczna takiego kontraktu daje wgląd w najdrobniejsze szczegóły, a wśród nich znalazł się raport EMS (Environmental Management System). Program ekomodernizacji procesów produkcyjnych należy bowiem do ważniejszych elementów wyboru kontrahenta dla amerykańskiej agencji państwowej. Poniższy wykres jest podsumowaniem debaty o ekonomicznym sensie ekomodernizacji. Debaty od wielu lat toczącej się wśród ekspertów pracujących dla korporacji. Okazało się, że wprawdzie początkowa korzyść z programu jest duża i ujemna, ale szybko bilansują się koszty EMS i oszczędności na wszystkich kontach rachunku ochrony środowiska. W przyszłości natomiast oszczędności mają przewyższyć koszty znacznie i stan ten będzie utrzymany (o ile władza nie zechce podkręcić standardów po raz kolejny).

    Oczywiście przeniesienie europejskich i amerykańskich kalkulacji na grunt Polski jest co najmniej trudne. Nasze warunki bardzo przypominają wczesne lata 70. w tamtych krajach. Nie można zaoszczędzić na utylizacji odpadów, jeśli obecnie są one wywożone na wysypiska niemal bezpłatnie. Podobnie trudno określić oszczędności na opłatach i karach ekologicznych, kiedy obecnie nie są one regulowane. Dlatego wdrożenie Zarządzania Środowiskowego spowoduje drastyczne podniesienie kosztów działalności. Jednak ta cena pewnie zbilansuje się niebawem z korzyściami z ocieplenia stosunków z instytucjami finansowymi, najbardziej wrażliwymi na ryzyko inwestycyjne. Tu również trudno ocenić pozyskane wartości, choć wobec poziomu dzisiejszych relacji można oczekiwać wyłącznie pozytywnych skutków obniżenia ryzyka inwestycyjnego.

    Ewa Lewandowska