Na razie nie ma publicznej odpowiedzi na to pytanie. Spółki wskazują, że uzyskanie zgód regulacyjnych jest jednym z warunków zamknięcia transakcji i dopuszczają możliwość uzależnienia zgód od określonych warunków.
Na możliwość zbycia części aktywów zwracał uwagę również S&P Global Ratings. W zależności od zidentyfikowanych problemów regulatorzy mogą wymagać sprzedaży określonych aktywów, marek lub działalności na konkretnych rynkach, a także innych zobowiązań ograniczających wpływ koncentracji na konkurencję.
Dla AkzoNobel i Axalta oznaczałoby to potencjalne zmniejszenie skali synergii i zmianę struktury nowej grupy.
Nie tylko regulatorzy komplikują sytuację
W lipcu 2026 r. Nippon Paint przedstawił warunkową, niewiążącą propozycję przejęcia biznesu Decorative Paints AkzoNobel za około 7,5 mld euro. AkzoNobel potwierdził otrzymanie propozycji, ale uznał ją za niedowartościowującą i określił jako „Alternative Proposal” w rozumieniu umowy z Axalta.
Zarząd AkzoNobel podtrzymał rekomendację połączenia z Axalta. Propozycja Nippon Paint pokazuje jednak, że rynek dostrzega wartość poszczególnych części biznesu AkzoNobel i alternatywne możliwości strategiczne.Co zyskają klienci?
Potencjalną korzyścią dla klientów ma być większa skala działalności i szersze portfolio produktów – od motoryzacji i lakiernictwa renowacyjnego, przez przemysł i powłoki proszkowe, po lotnictwo i segment dekoracyjny.
Różnice między firmami mogą ograniczać bezpośrednie nakładanie się części działalności i pozwolić nowej grupie zaoferować szerszy zestaw technologii. Tam jednak, gdzie produkty bezpośrednio konkurują, regulatorzy będą analizować, czy połączenie nie zmniejszy liczby dostępnych dostawców.
Dla odbiorców najważniejsze będą więc praktyczne konsekwencje transakcji: ceny, dostępność produktów, terminy dostaw, rozwój technologii i możliwość wyboru alternatywnego dostawcy.
Co transakcja oznacza dla branży?
Jeżeli połączenie zostanie zrealizowane, powstanie przedsiębiorstwo działające w ponad 160 krajach, o bardzo dużej skali i szerokim portfolio.
Może to oznaczać dalszą konsolidację sektora powłok. Większa grupa będzie mogła korzystać z większej siły zakupowej, rozbudowanej sieci produkcyjnej oraz globalnego zaplecza badawczo-rozwojowego.
Jednocześnie integracja dwóch dużych organizacji będzie wymagającym przedsięwzięciem. Realizacja zakładanych 600 mln dolarów synergii będzie wymagała sprawnego połączenia struktur, systemów, zakładów, zespołów sprzedażowych i procesów zakupowych.
